Der ARP® bietet einen praktikablen Ansatz, um personale Autorität und Verantwortung zu entwickeln. Diese sind die entscheidenden Steuerungskräfte für konstruktives Einflussnehmen und Gestalten des persönlichen und beruflichen Umfelds.

Der ARP® ist entwickelt worden für Menschen, die Führungsverantwortung haben oder übernehmen, damit sie effektiver zu Leistung inspirieren und Erfolge in der Organisation bewirken können und wirkt damit im Sinne von Transformational Leadership. ARP® steht für:

„Authority“ – Personale Autorität
„Responsibility“ – Verantwortung
„Power“ – Einflussfähigkeit

Mit dem ARP® steht ein Instrument zur Verfügung, Führungspersönlichkeit und
Teamperformance zu entwickeln. Der ARP® bietet eine Landkarte – ein „mapping“ – für individuelle Entwicklungspläne und Lernhilfen an, die zu besserer Lebensqualität und hervorragenden Leistungen führt. Wenn Sie den ARP® einsetzen, lernen Sie, wie personale Autorität und Verantwortung gemessen werden und wie Sie diese steigern können. Auf Basis ausgewählter Szenarien werden die wesentlichen Elemente präzise definiert und inhaltlich intensiv erschlossen. Sie beginnen sofort, an der Erweiterung ihres Verhaltensrepertoires zur Steigerung ihrer Gestaltungsfähigkeit zu arbeiten.

Nutzen:
In Zeiten, in denen die Komplexität zunehmend wächst und Veränderungsprozesse unabdingbar sind, wird immer klarer, dass es allein die Menschen sind, die Veränderung zu gestalten. Der ARP® lenkt den Blick auf die entscheidenden Faktoren, die eine Führungsperson zum erfolgreichen Change-Facilitator machen. Der ARP® ist ein Radarsystem für persönliche Weiterentwicklung.

Bei der Anwendung des ARP® identifizieren Sie die entscheidenden Steuerungspunkte für Einflussfähigkeit und justieren diese individuell an konkreten Handlungsfeldern. Sie bekommen einen Blick für die Kräfte und Energien (Power), die immer und überall entstehen, wenn Menschen sich organisieren.
Sie lernen, wie Sie Konflikte produktiv angehen und pro-aktiv gestalten
können. Sie erkennen, wie Teams Synergien generieren, wie Teams ihr Potenzial
optimal ausschöpfen können und wie diese zur Hochleistung motiviert werden.

Lizenzierungen:
Die Future Systems Consulting GmbH bietet Lizenzierungsseminare für den ARP® an. Für nähere Informationen kontaktieren Sie uns gern!

Link: Future-Systems-Consulting

Frau Steiner, in Ihrem Buch “Online Assessment – Grundlagen und Praxis von Online-Tests in Personalmarketing, Personalauswahl und Personalentwicklung” setzen Sie und weitere Experten sich ausführlich mit diesem Thema auseinander.
Wenn sie es kurz beschreiben könnten: Wo setzen Online-Assessments an und welche Möglichkeiten bieten sie?
Sie können sowohl – dem Bewerbungsprozess vorangestellt – im Personalmarketing als auch als eRecruiting-Lösungen in der Personalauswahl eingesetzt werden. Ebenso gibt es Möglichkeiten, webbasierte Assessmentcenter in der Personalentwicklung anzuwenden, um zum Beispiel optimiertes eLearning oder Fortbildung zu gewährleisten.

Welchen Vorteil hat ein Unternehmen davon, wenn es eRecruiting betreibt?
Ein Unternehmen, das mit einem nutzerfreundlichen Online-Assessmentcenter an seine Bewerber herantritt, erzeugt schon auf den ersten Blick ein positives, modernes Image. Wichtiger ist aber, dass auch harte Fakten für die Nutzung der Möglichkeiten sprechen, die sich dadurch bieten: Es ist mit erheblichen Effizienzgewinnen und Kostenersparnissen zu rechnen, da die Vorauswahl der Bewerber schon automatisch nach Erstellung eines konkreten Bewerberprofils mit erforderlichen Hard und Soft Skills erfolgen kann, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Fehlentscheidungen gesenkt wird. Das wird auch durch die Objektivität und Wissenschaftlichkeit der angewandten Testverfahren gesichert.

Wie kann man sich konkret den Ablauf eines Online Assessment-Prozesses vorstellen?
Einen idealtypischen Ablauf gibt es hier nicht, es kommt ganz auf die jeweilige Anforderung des Unternehmens an. Allerdings kann man sagen, dass der erste Schritt im Personalmarketing mit offenen Tests oder Recruitainment-Anwendungen erfolgen kann. Den Bewerbern können so erste Informationen – auch spielerisch – über das Unternehmen vermittelt werden. Das ist wichtig, um überhaupt entscheiden zu können, ob man zu einem Unternehmen passt bzw. den Anforderungen entsprechen kann. Gleichzeitig geschieht eine Selbstselektion der Bewerber.
Wenn der Bewerber nach dieser ersten Stufe entschieden hat, sich bei dem Unternehmen seiner Wahl zu bewerben, gibt es die Möglichkeit, sogenannte halb-geschützte Tests durchzuführen. Das heißt, es wird dem Bewerber ein zumeist nur einmal nutzbarer Nutzername und ein Passwort zu einem Online-Assessmentcenter übermittelt, an dem er von zuhause aus teilnehmen kann. Hier geschieht dann die schon genannte Vorauswahl. Die Endauswahl wird mit geschützten Tests durchgeführt, meistens vor Ort, im Unternehmen oder in regionalen Zentren , um Betrug zu vermeiden, da man durch die Anonymität im Internet nicht sicher sein kann, dass der Bewerber den halbgeschützten Test selbst bearbeitet hat. Der geschützte Test ersetzt das herkömmliche Vorstellungsgespräch in einer face-to-face-Situation aber natürlich nicht.

Also sind Online-Assessments mit traditionellen Methoden der Personalauswahl kombinierbar?
Natürlich. Wie gesagt bieten sie keinen vollständigen Ersatz. Erst die Kombination von Online- und Offlinemodulen in einem Assessmentcenter-Prozess garantiert eine wirtschaftliche und fundierte Personalentscheidung.

Wie kann man Schwächen von Online-Assessments begegnen?
Ein Problem sind Trainingseffekte, gerade bei internetaffinen Menschen – weniger Erfahrung mit dem Internet ist dann schnell ein Nachteil für den Bewerber. Eine Lösung hierfür ist das Anbieten von Trainingsprogrammen, bevor “es ernst wird”, damit jeder Bewerber die gleichen Chancen hat.

Internet und Computer entwickeln sich immer weiter – was ist im Bereich des eRecruiting in der Zukunft zu erwarten?
Zu erwarten sind weitere Innovationen im Bereich Recruitainment bzw. Recruiting Games, also von interaktiven Assessmentcenter-Anwendungen mit spielerischen Komponenten, in denen nicht nur stur Textboxen mit Daten und Fakten gefüllt werden. Ein Beispiel wäre der Recruitainer von alpha-test mit einer virtuellen Reise durch New York City.
Auch wird es technisch möglich sein, die Interaktionsdichte über das Internet mit Mitteln wie Videotelephonie zu erhöhen und somit der Entpersonalisierng entgegenzuwirken.

Und wie werden die Online-Assessment-Anwendungen von Unternehmen aufgenommen?
Einige große Unternehmen setzen schon auf eRecruitment, allerdings ist in diesem Sektor auf jeden Fall noch Wachstum möglich – jedes Unternehmen hat schließlich Interesse daran, Potenziale von Bewerbern zu erkennen und zu nutzen und im besten Fall früh Leistungsträger zu entdecken und für sich zu gewinnen.

Haben auch die Bewerber einen Vorteil davon, wenn die Unternehmen auf Online-Assessments setzen?
Ja! Beispielsweise können die Bewerber mit höherer Transparenz und Fairness in der Bewerberauswahl rechnen. Ebenso erhalten sie durch die Maßnahmen im Personalmarketing Informationen über Unternehmen, die sie auf dem Wege einer herkömmlichen Bewerbung nicht erhalten würden.

Quelle: ftd.de

"Das Abi habe ich in der Tasche - und was jetzt? Der Start ins Berufsleben ist oft gar nicht so leicht, erst recht nicht, wenn man zwar weiß, dass man studieren will, aber keine konkrete Vorstellung davon hat, was das eigentlich genau bedeutet. Denn: Zahlreiche Studiengänge stehen zur Auswahl, die die verschiedensten beruflichen Lebenswege eröffnen. Aber welcher ist der passende Studiengang für mich? Was will ich eigentlich mal werden und wie kann ich da am besten hinkommen? Und was alles bietet mir die Ruhr-Uni Bochum, um meine Ziele mit Spaß und Einsatzfreude zu erreichen?"

Sie wollen die Antworten darauf wissen? Dann machen Sie mit beim innovativen Online-Beratungstool der RUB – BORAKEL!

Quelle und mehr Information:
zukunft-personal.de

Wer zur Einstimmung auf die Messe ein paar Photos anschauen möchte, klickt bitte hier

Profilierte Experten aus dem Personalbereich referieren in Best Case Vorträgen über Einblicke in Strategiefindung, Instrumentarien und den rechtlichen Hintergrund des digitalen Personalmanagements. Workshops geben den Teilnehmern zudem die Gelegenheit, sich in das Tagungsgeschehen aktiv einzubringen und sich Fachwissen praxisnah anzueignen.”

Quelle und mehr Information: personalmanagement-online.de

Das Reiss Profile zeigt, was uns motiviert – Einsatzfelder in Wirtschaft und Spitzensport.
Es gibt verschiedene Wege, um Menschen in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit und Leistungsbereitschaft zu fördern. Das Reiss Profile, dessen Name auf den amerikanischen Psychologieprofessor Steven Reiss zurückgeht, setzt dabei dort an, wo Menschen ihre Motivation gewinnen.

Das Persönlichkeitsinstrument hat seine Wurzeln in der Motivationsforschung, die Steven Reiss in den 1990er Jahren als Professor für Psychologie und Psychiatrie an der Ohio State University (USA) betrieb. Reiss war damals zugleich Direktor des Nisonger Center for Mental Retardation und hatte sich bis dahin u.a. intensiv mit Angstforschung beschäftigt. Ausgelöst durch die eigene Genesung von einer lebensgefährlichen Krankheit begann er, mit seinem Team zu erforschen, was Menschen im Innersten zu ihrem Handeln antreibt. Ergebnis war die Analyse der Persönlichkeit anhand von 16 Lebensmotiven und ihre Abbildung im Reiss Profile.

Abb. 1: 16 Lebensmotive
Das Verfahren funktioniert dabei wie folgt: Die individuelle Ausprägung der 16 Lebensmotive wird mit einem Persönlichkeitstest ermittelt. Dieser umfasst 128 Items und weist sehr gute Werte in den testtheoretischen Gütekriterien Reliabilität und Validität auf. So liegt die Test-Retest-Reliabilität – also die Zuverlässigkeit, mit der der Reiss Profile Test die gleichen Ergebnisse reproduziert, wenn er von derselben Person unter den vergleichbaren Umständen wiederholt wird – zwischen .69 und .88. Auch die Zuverlässigkeit der Multi-Item-Skala-Messungen des Reiss Profile ist sehr hoch. Dies belegt die Kennzahl Cronbach Alpha, für die je Motiv Werte zwischen .71 und .92 erreicht werden. Mehrere Studien bescheinigen dem Testverfahren zudem eine hohe Validität, das heißt, die Testergebnisse weisen eine hohe Übereinstimmung mit den Persönlichkeitsmerkmalen und dem Verhalten der Testpersonen auf.

Reiss’ Motivationstheorie ist die Basis des Persönlichkeitsinstrumentes, das in Deutschland hauptsächlich im Personalwesen und im Spitzensport eingesetzt wird. In einem ausführlichen Gespräch mit einem in der Methode ausgebildeten und zertifizierten Reiss Profile Master erfolgt die Auswertung des individuell erstellten Profils. Im Mittelpunkt steht hierbei die Reflexion, wie sich die persönlichen Motive, Werte und Ziele im Verhalten ausdrücken und welche Rückschlüsse sich für die Leistungspotenziale und und die individuelle Lebensgestaltung ableiten lassen. Doch auch Verhaltensmuster können auf ihren emotionalen Ursprung zurückgeführt oder bestehende Konfliktsituationen analysiert werden. Gerade Menschen, die im Alltag kooperieren und zusammenarbeiten müssen, können mit dem Instrument effektiv begleitet werden. So fördert der Vergleich der Persönlichkeitsprofile das Verständnis für unterschiedliche Wertevorstellungen und das darauf basierende Verhalten. Hier unterschiedet sich das Reiss Profile auch stark von allen anderen Testverfahren. Während diese sich primär mit Denk- und Verhaltensanalysen beschäftigen und Typologien anbieten, erstellt das Reiss Profile ein inidviduelles Profil und hebt somit die Einzigartigkeit der Persönlichkeit hervor. Ein weiteres wichtiges Alleinstellungsmerkmal ist der Methode Reiss Profile ist es, dass sich mit ihrer Hilfe Verhalten in konkreten Situationen voraussagen lässt, eben weil sie die Ursachen individuellen Handelns transparent macht.
Abb. 2: Reiss Profile Musterprofil Original
Abgebildet ist ein Musterprofil eines Reiss Profile. Der Test kann auch in einer Business-Variante durchgeführt werden, bei der das Lebensmotiv „Eros“ nur in Teilen, nämlich in seinen Aussagen zu ästhetischen Wertvorstellungen, erfasst und dargestellt wird.

In der Praxis – Vielfältige Möglichkeiten in Personalarbeit und Leistungssport

Anwendung findet das Reiss Profile in Deutschland vor allem im Human Ressources Management, in der Arbeit mit Führungskräften und im Spitzensport. Im Vordergrund steht dabei die Erkenntnis, dass Menschen, die ihre individuellen Werte, Ziele und Motive kennen und reflektieren, ihre Leistungspotenziale besser und nachhaltiger entfalten können. Die Möglichkeiten, die sich hier bieten, sind vielfältig. So wird das Reiss Profile im HR-Umfeld bislang vor allem in folgenden Bereichen eingesetzt: Führungscoaching, Personalauswahl und Potenzialanalyse, Personal- und Teamentwicklung sowie individuelle Life-Balance. Ein Beispiel aus der Personaldiagnostik: Hier ermöglicht die Methode den Abgleich zwischen dem Persönlichkeitsprofil und den Anforderungen der jeweiligen Position. Im Ergebnis wird die Personalauswahl- und förderung gezielter und die Passung umfassender abgesichert. Für Unternehmen ist dies auch eine wichtige Voraussetzung, um passende Leistungsanreize zu setzen und so ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter sich entsprechend ihrer Motivation entfalten können.

Doch auch im direkten Verhältnis Führungskraft – Mitarbeiter gibt es wesentliche Ansatzpunkte. Ein Vorteil des Reiss Profile ist es, dass es der Führungskraft „auf einen Blick“ Hinweise auf die persönlichen Motive, Ziele und Werte gibt. Eine wichtige Voraussetzung, um sich selbst „entlang dieser Motiv-und Wertestruktur“ zu steuern und auch ein entsprechendes Verständnis für die Individualität der Mitarbeiter entwicklen zu können. Darauf basierend kann im Coaching und Training am Führungsstil gearbeitet werden. Die Effektivität und Effizienz der Methode liegt darin, den Führungsstil zu individualiseren, um jeden Mitarbeiter dort zu erreichen, wo er auch wirklich motiviert ist.

Gerade das spielt auch im Spitzensport eine wichtige Rolle. Es ist eine der wichtigsten Aufgaben des Trainers, den Sportlern ein Verständnis von der eigenen Persönlichkeit zu vermitteln, um die mentalen, emotionalen und physischen Ressourcen zu erschließen. So erfahren diese, wie sie sich selbst dauerhaft und auf den Punkt genau motivieren können. Die Arbeit mit dem Reiss Profile leistet auch hier wertvolle Unterstützung auf dem Weg zum Erfolg.

Link: www.reissprofile.eu

Publikation: Reiss, Steven (2008): The Normal Personality: A New Way of Thinking About People. Cambridge University Press.